陪标在工(gōng)程的(de)招标当中是一种很正常的现象(xiàng),在(zài)这过程中花费了大量的时间(jiān)和金钱,但最后却发现(xiàn)该工程(chéng)早已内定,自己不(bú)过充(chōng)当了一个陪(péi)标(biāo)的角色的情况(kuàng),市场竞争是非(fēi)常残(cán)酷的(de),如何才(cái)能避免成为陪标了,下面和专业长沙标书制作一(yī)起来看(kàn)看吧。
把握不大时主动放弃竞(jìng)标
就要求工程(chéng)商在不停的提(tí)高产(chǎn)品质量和(hé)服务(wù)质量的同时,把和客户的关系做的更深入,而不仅仅限(xiàn)于参与(yǔ)投标(biāo)的过程。真正长期稳(wěn)定(dìng)的客户关系应该是(shì)靠长期(qī)积累起来的,在客户刚(gāng)开始有工(gōng)程需求的时候(hòu)就能主动(dòng)了解客户的具体要(yào)求,提(tí)供技(jì)术支持和(hé)帮助定技术方案等,这样参与到客(kè)户(hù)的前期准备工作(zuò)中去,和客户关系处得好了,客户的方案和技术要求或多或少都(dōu)参考(kǎo)工(gōng)程商的方案,等公(gōng)开招标时成为陪标角色的可能性(xìng)就小了很多。退(tuì)一步而言(yán),即使客户还(hái)是比较满意其他竞争对手的系统和产(chǎn)品,那你也(yě)知道一些消息了,可以反思一(yī)下自己(jǐ)做的工(gōng)作不够,或者(zhě)自(zì)己(jǐ)的(de)系统和(hé)产品还是有不足的地方,也可以及早(zǎo)决定要不要(yào)参与投标,避免成为(wéi)陪(péi)标的角色。
而如果一直要(yào)等到有客户发(fā)工(gōng)程(chéng)招标才(cái)参与进去,在和客户(hù)的关系、信息(xī)的了解和准(zhǔn)备工作(zuò)上都已经落后很多了,又怎(zěn)么能竞争(zhēng)得过那些提(tí)前已经介入进去做好了关(guān)系的同行呢,自(zì)然就(jiù)容易成为陪(péi)标的角色了。另一方面,每(měi)个工程商(shāng)都有他自己(jǐ)的(de)重点区域,不可能全部出(chū)击,当碰到自己关系比较(jiào)薄弱(ruò)的区域招标,自己介入的时间太短,没(méi)有太(tài)大把(bǎ)握能中标时,应该主(zhǔ)动放弃参与这(zhè)些工程的竞标,避免成(chéng)为陪标的对象,如果每个工程都想抓,最后只(zhī)会捡了(le)芝麻又丢了西瓜。
了解(jiě)招标公(gōng)司(sī)及(jí)参(cān)与竞标公司情(qíng)况(kuàng),认真(zhēn)阅读标书以免陷入陷阱,少(shǎo)参与没有跟单的竞标(biāo)
招标是(shì)目前工程(chéng)项目采购的一种常见方式,本(běn)着公开、公平、公(gōng)正的原则(zé),为多家竞争单位(wèi)提供一个(gè)合理(lǐ)的(de)实力展示擂台。可是现在很多行(háng)业招标都出现了这样的现象
1、竞争企业虚报产品性能,以次充好,而招标单位聘请的专家没能(néng)好好把关,或者没能完全理解招标者意图,评标失误。让一些表面上看起来(lái)价格很低的企业中标(biāo),结果工程实施后(hòu),迟迟(chí)不(bú)能完工验收(shōu),或中标(biāo)企业通过拉(lā)关系(xì)让工程验收过关但工程质量和性能远远不能满足用户要求。
2、招标公司或甲(jiǎ)方(fāng)没能力编写标书,通过(guò)找一(yī)些(xiē)工程商编写标书。编写(xiě)标书(shū)的企业在标书中(zhōng)编制各种对(duì)自自己有利的要求,暗设“陷阱”,导致其它投标企业标书理解失(shī)误,报价过高落标。
3、投标(biāo)公司、甲方、投标企业串通合作(zuò),走一种公开投(tóu)标的形式,故意利(lì)用(yòng)各种借(jiè)口让竞争对手出局。以上(shàng)三种形(xíng)式让许多投标企业防不胜(shèng)防,多次(cì)投(tóu)标落(luò)选,花费(fèi)了(le)大量(liàng)的人力物力和财力。
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